“百日攻坚创效”市场调研报告会
4月11日下午，杭州石油在余杭举办第二期“百日攻坚创效”市场调研报告会。报告会由调研组成员汇报系统内外市场调研情况，并提出经营合理化建议。公司总经理、党委副书记朱轶人，总经理助理、零管部经理高洪明参加会议。
调研报告及反馈
此次调研通过增加零售督查组、加油卡以及非油品业务骨干人员，进一步聚焦经营，全面把脉问诊，为经营管理工作找“病灶”、开“药方”。调研组成员还分别从数据、管理、营销以及现场服务等方面客观分析加油站现状，提出经营合理化建议。
根据调研组建议，余杭一片和二片片区经理分别进行表态发言，表示将根据调研情况尽快完善不足，补足差距。
余杭支公司经理徐伟胜代表支公司感谢调研组成员的相关建议，并表示将明确时间节点，积极落实问题整改，确保打赢市场攻坚战。总经理助理、零售管理部经理高洪明现场点评调研内容，并布置下阶段工作。
公司总经理、党委副书记朱轶人在讲话中首先肯定了调研做法及成效。朱总指出，要围绕公司“百日攻坚创效”行动七项具体措施，落实工作安排，通过市场调研，找出问题根源，挖掘经营潜力，将耽误的进度抢回来，把损失的效益争回来。牢牢抓住全面复工复产后经济回暖、消费复苏机遇期，做好市场开拓、管理创效等各项工作。
这样的市场调研活动要形成常态工作机制，竞争激烈地区由分公司组织，其它区域由片区组织。每一次市场调研要形成后续工作方案，不能只调研不行动。要通过组织调研组成员“回头看”，确保问题得到有效解决。
对加油站营销活动开展，要建立活动前后数据分析，建立对比指标、对比站，通过数字分析经营现状，结合对标情况判断经营工作成效，对每一次营销活动要进行全面分析总结，提高加油站综合竞争力。
截至目前，杭州石油已经开展三轮针对性市场调研，通过调研进一步挖掘经营潜力，为“百日攻坚创效”行动加速度。
海报设计：宣舒婷
责编:龚良奇终审:孙井强
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